Συνιστάται, 2024

Η επιλογή των συντακτών

Η HP είναι τώρα δύο εταιρείες. Πώς φτάσατε εδώ;

How to change a Fuel Filter (GM, Honda, Toyota Style)

How to change a Fuel Filter (GM, Honda, Toyota Style)
Anonim

Αν ο Χόλιγουντ ήθελε ένα σενάριο για την αδυσώπητη παρακμή ενός εταιρικού εικονιδίου, μπορεί να φανεί στην Hewlett-Packard για έμπνευση. Μια από τις πιο αξιοσέβαστες εταιρείες της Silicon Valley, η HP έσπασε επισήμως σε δύο την Κυριακή, στοιχηματίζοντας ότι τα μικρότερα τμήματα θα είναι πιο αδύναμα και θα μπορούν να αντιστρέψουν τα τέσσερα χρόνια πτώσης των πωλήσεων.

Η HP έπεσε θύμα τεράστιων βαρών στη βιομηχανία υπολογιστών που ανάγκασε επίσης την Dell να καταστεί ιδιωτική και να χτυπήσει την IBM στα τακούνια της. Η πίεση από τους επενδυτές την ανάγκασε να δράσει. Ωστόσο, υπάρχουν δραματικές ανατροπές στην ιστορία της HP, συμπεριλαμβανομένων των σκανδάλων, μιας περιστρεφόμενης πόρτας για διευθύνοντες συμβούλους και μιας από τις πιο δύσκολες συγχωνεύσεις στην ιστορία της τεχνολογίας, που καθιστούν την HP περισσότερο θύμα αλλαγής των καιρών.

out: Θα μπορούσε ακόμα να συγχέεται σκεπτικιστές και να επιστρέψει κάποια από την προηγούμενη δόξα του. Αλλά η διάλυση είναι μια στιγμιαία στιγμή για μια εταιρεία που ήταν κάποτε μία από τις καλύτερες τεχνολογικές βιομηχανίες. Εδώ είναι μερικά από τα συμβάντα που πήρε η HP στο σημείο όπου βρίσκεται σήμερα.

Comdex

Η Carly Fiorina, που σχεδίασε την εξαγορά της HP Compaq, στο εμπορικό show Comdex το 1

Η απόκτηση της Compaq είπε για την εξαγορά της HP το 2001 του μεγαλύτερου αντιπάλου της στον υπολογιστή της, και η ιστορία είναι πίσω στις ειδήσεις χάρη στην τότε προεδρική εκστρατεία των ΗΠΑ Carly Fiorina. Χωρίς να μπερδευόμαστε από το αν η Carly έκανε ένα τεράστιο λάθος, είναι ασφαλές να πούμε ότι η συμφωνία δεν έθεσε την HP στο μέλλον. Το μοντέλο άμεσης πώλησης της Dell ήταν έτοιμο να μετατρέψει τη βιομηχανία στο κεφάλι της, ενώ τα tablet και τα smartphones θα αντιμετώπιζαν ένα πλήγμα από το οποίο οι υπολογιστές δεν ανέκτησαν ποτέ. Η HP ποντάρει σε ένα άλογο που χάνει.

Το σκάνδαλο που προκάλεσε : Θέλετε ένα κινηματογραφικό σενάριο; Το 2006, η HP παραδέχτηκε ότι είχε προσλάβει ιδιωτικούς ανακριτές που κατασκοπεύουν τα δικά τους μέλη του διοικητικού συμβουλίου για να υπολογίσουν ποιος διαρρέει πληροφορίες για την εταιρεία σε δημοσιογράφους. Οι ποινικές κατηγορίες εναντίον των στελεχών της HP τελικά έπεσαν, αλλά οι εργασίες της καρέκλας του σκάφους Patricia Dunn και αρκετών άλλων κορυφαίων στελεχών κοστίζουν. Η αγορά EDS

: Η αγορά μιας μεγάλης εταιρείας παροχής υπηρεσιών πληροφορικής το 2008 έμοιαζε με έναν έξυπνο τρόπο για την HP να διαφοροποιηθεί σε πιο κερδοφόρες περιοχές, αλλά Η HP "δεν ξεκλειδώνει ποτέ την αξία από τη συμφωνία που αναζητούσαν", λέει ο αναλυτής της IDC Crawford Del Prete. Λίγο αργότερα, η αγορά μετατράπηκε από μεγάλες συμφωνίες εξωτερικής ανάθεσης σε μικρότερα συμβόλαια και η HP οδηγούσε ξανά το λάθος άλογο. Η επιχείρηση των υπηρεσιών της συνεχίζει να αγωνίζεται. Σκάνδαλο Mark Hurd

: Όπως και η Fiorina, ο Hurd είναι διαίρεσης για τους παρατηρητές της HP. Αυτό που είναι αναμφισβήτητο είναι ότι η σχέση του με την R-rated κινηματογραφική ηθοποιό Jodie Fisher του κόστισε τη δουλειά του και ξεκίνησε μια καταστροφική σειρά συμβάντων για την HP. Το πιο αμφιλεγόμενο είναι αν η αχαλίνωτη μείωση του κόστους της Hurd ακρωτηριάζει την καινοτομία και θέτει την HP σε αποτυχία. Το Del Prete δεν το βλέπει έτσι: ο Hurd μείωσε τα έξοδα, λάτρευε η Wall Street και πιθανότατα θα είχε επανεπενδύσει μερικές από αυτές τις αποταμιεύσεις μακροπρόθεσμα, λέει. Ανεξάρτητα από αυτό, η κατάργησή του ξεκίνησε την πιο επιζήμια περίοδο στην ιστορία της HP. Ο Hurd αναγκάστηκε να παραιτηθεί, φαινομενικά σε μια ανακριβή έκθεση εξόδων. Αν η αποτυχία των διαδόχων του ήταν τόσο ασήμαντη. Η Hewlett-Packard

Ο Leo Apotheker είχε σύντομη θητεία ως CEO της HP

Leo Apotheker

. Ω Λέων, τι σκέφτεσαι; Ή ίσως είναι μια ερώτηση για το συμβούλιο της HP. Ο πρώην επικεφαλής της SAP ανέλαβε την πρωτοβουλία του Hurd τον Σεπτέμβριο του 2010 και κατάφερε 11 μήνες αργότερα να καταφέρει να προκαλέσει μεγάλη ζημιά πριν από την έξοδο του. "Ήταν πραγματικά μια ομάδα πωλήσεων και μάρκετινγκ λογισμικού", λέει ο Del Prete. "Είχε ένα σφυρί και όλα έγιναν ένα καρφί". Ανάμεσα στα κυριότερα σημεία της θητείας του: Η αυτονομία

: Οι New York Times την χαρακτήρισαν «η χειρότερη εταιρική συμφωνία ποτέ» και είναι δύσκολο να υποστηρίξουμε ότι δεν συνέβαλε δυναμικά στα δεινά της HP. Η HP εξαφάνισε 11,1 δισεκατομμύρια δολάρια για τον κατασκευαστή λογισμικού της Βρετανίας και κατέγραψε μείωση 8,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων το επόμενο έτος, αναγνωρίζοντας ουσιαστικά ότι είχε πληρώσει υπερβολικά υπερβολικά. Η HP ισχυρίζεται ότι έχει ξεπεραστεί από τη διαχείριση της Autonomy και ότι οι αγωγές συνεχίζονται, αλλά υπάρχουν στοιχεία ότι η HP έσπευσε τη συμφωνία χωρίς να γνωρίζει τι εισέρχεται. Ήταν μια άλλη μεγάλη απόσπαση της προσοχής για την HP και έδωσε περισσότερα πυρομαχικά σε επενδυτές που ήθελαν αλλαγή στην εταιρεία. Το PC σφάλμα

: Την ίδια στιγμή αγόρασε την Autonomy, η Apotheker ανακοίνωσε ότι η HP εξέταζε την πώληση του τμήματος PC. Δεν ήταν μια φοβερή ιδέα - η IBM έκανε το ίδιο και δεν το κοίταξε πίσω - αλλά η διάθεση για αυτό στο κοινό για πολλούς μήνες προκάλεσε αβεβαιότητα που βλάπτει την επιχείρηση της HP και βοήθησε τους αντιπάλους της. Ο Αpotheker επίσης σκότωσε τα webOS smartphones της HP και δισκία, Η HP κέρδισε όταν αγόρασε την Palm για 1 δισεκατομμύριο δολάρια το χρόνο νωρίτερα. Σε μια εποχή που τα smartphones ήταν το πιο καυτό στοιχείο στην τεχνολογία, ήταν μια περίεργη απόφαση, για να πούμε το λιγότερο. Περιστρεφόμενες πόρτες

: Πριν από ένα χρόνο ήταν επάνω, το διοικητικό συμβούλιο της HP είχε αρκετό και Apotheker αντικαταστάθηκε από Meg Whitman , τρίτος CEO της εταιρείας σε 13 μήνες. Η πρώτη της κίνηση: ανακοινώνοντας ότι η HP θα διατηρήσει τελικά το τμήμα PC. Η Whitman φαινόταν μια απίθανη επιλογή μετά από 10 χρόνια λειτουργίας της Ebay, αλλά κέρδισε τον έπαινο για να κάνει το καλύτερο μιας σκληρής αποστολής. Σύννεφο σύννεφο:

Είναι ανοιχτό το ερώτημα εάν μια επιχείρηση πληροφορικής επιχείρησης χρειάζεται το δικό της δημόσιο σύννεφο, αλλά τώρα είναι σαφές ότι η HP δεν θα έχει μία. Είπε πριν από λίγες εβδομάδες ότι θα κλείσει τις υπηρεσίες του cloud Helion τον Ιανουάριο και θα επικεντρωθεί στην "υβριδική" υποδομή και θα συνεργαστεί με άλλους παρόχους cloud. Το δημόσιο σύννεφο της HP ήταν μια άλλη πρωτοβουλία που ξεκίνησε από τον Apotheker, παρόλο που κάποιος αναρωτιέται αν η HP δεν θα μπορούσε να το κάνει κάπως περισσότερο μετά από τέσσερα χρόνια προσπάθειας. Κανένα από αυτά τα γεγονότα δεν έφτασε ποτέ στην HP όπου είναι σήμερα. Η μετακίνηση σε cloud computing και η κατάρρευση της αγοράς Η / Υ διαδραμάτισε ένα ρόλο, καθώς και η συνεχιζόμενη πτώση στα ιδιόκτητα συστήματα high-end Unix. Η αποτυχία του επεξεργαστή της Itanium της Intel, στην οποία η HP στοιχηματίζει την εκμετάλλευση των συστημάτων, ήταν επίσης σημαντική αποτυχία.

Παρά τις καθυστερήσεις, οι δύο HP παραμένουν τρομερές οντότητες με κέρδη 50 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η HP Inc., η οποία θα πουλά υπολογιστές και εκτυπωτές, είναι απίθανο να παράγει μεγάλη ανάπτυξη, αλλά η επιχείρηση PC μπορεί να παράγει ένα καλό χρηματικό ποσό, όπως απέδειξε ο Michael Dell. Και η βασική επιχειρηματική δραστηριότητα της Hewlett-Packard Enterprise "δεν ήταν ποτέ καλύτερη εκτέλεση", σύμφωνα με την Del Prete της IDC, η οποία επισήμανε τα αποθηκευτικά μηχανήματα 3Par και τους βιομηχανικούς διακομιστές.

"Δεν βλέπουμε τους πελάτες να διατρέχουν κίνδυνο από τη διάσπαση ", δήλωσε ο ίδιος, που σημαίνει ότι η IDC δεν συμβουλεύει τους πελάτες της HP να κάνουν αγορές.

Αυτό που έχει σημασία είναι ότι η Hewlett-Packard Enterprise μπορεί να κάνει τις σωστές εξαγορές και συνεργασίες τους επόμενους 24 μήνες κάποια ανάπτυξη.

Top